法桐降低成本造價的優化方案
一、降低成本造價的優化方案 一、施工成本控制工作內容 河北法桐基地施工成本控制工作內容 二、節能降耗管理方案 (1) 工程質量一次性驗收達標減少返工損失。充分優化施工方案總體規劃施工現場科學管理避免二次搬運降低成本。 2加強管理工作各道工序一次成形為戒返工現象避免工期延后而造成資源閑置、管理費增加費用并搞好成品保護。 河北法桐基地3設專人負責所管范圍的供水、供電線路的管理及計量表的配備。 項目施工階段 內 容 投標承包階段 對項目工程成本進行預測、決策 中標后組建與項目規模相適應的項目經理部以減少管理費用公司以承包合同價格為依據向項目經理部下達成本目標。 施工準備階段 審核圖河北法桐基地紙選擇經濟合理、切實可行的施工方案 制訂降低成本的技術措施 項目經理部確定自己的項目成本目標并進行目標分解 反復測算平衡后編制正式施工項河北法桐基地目計劃成本。 施工階段 制訂落實檢察各部門、各級成本責任制 執行檢查成本計劃控制成本費用 加強材料、機械管理保證質量杜絕浪費 搞好合同索賠工作避免經濟損失 加強經常性的分部分項工程成本核算以及月度季、年度成本核算分析及時反饋以糾正成本的不利偏差。 竣工階段保修期間 盡量縮短收尾工作時間合理精簡人員 及時辦理工程結算不得遺漏 控制竣工驗收費用